طراحي مسير جذب و استخدام كاركنان در شرکت ایتوک ایران

(تجربه مدیریتی ارائه شده در کنفرانس بین الملی مدیریت)

عباس آزادمنش[1]

کارشناس ارشد مديريت آموزشي

abbasazadmanesh@gmail.com

 چکیده

       هدف تجربه مدیریتی مورد بحث طراحي مسير جذب و استخدام درشركت مهندسي ايتوك ايران می باشد. سیرمراحل انجام کار در دو بسته طراحی گردید که بسته­ی اول به تجربه­ای ناموفق و بسته­ی دوم تجربه­ای موفق را رقم زد. دربسته­ی اول، تعداد 10 عنوان شغل، جهت طراحي فرايند جذب و استخدام مورد بررسي قرار گرفت و فرمهاي آن طراحي گرديد و با استفاده از راههاي مختلف تبليغات، رزومه ­هاي متقاضيان مشاغل گوناگون جمع­ آوري شد و رزومه هاي مناسب انتخاب گرديد. فرم مصاحبه تلفني و فرم­های ترکیبی طراحی گردید و مصاحبه­ های تلفنی توسط مسئول جذب و استخدام انجام شد. پس از بررسي فرمهاي مصاحبه تلفني، افراد انتخاب شده به مصاحبه دعوت شدند و فرم تركيبي طراحي شده را تکمیل نمودند. درفرم مورد نظر، مدير مربوطه و معاون منابع ­انساني با استفاده از اطلاعاتي كه از مصاحبه مجزاي خود بدست مي­آورند، فرد متقاضي را مورد ارزيابي قرار داده و نظر خود را در این فرم­ها می­دهند و در نهايت كميته ه­اي متشكل از مدير درخواست کننده نیرو، مدیرجذب و استخدام، معاون منابع­ انساني و مدير عامل يا رئيس هيات مديره با ارزشيابي فرم تركيبي، نظر نهايي را اعلام می­نمایند. در این بسته فرم­های ترکیبی تجربه­ای ناموفق را رقم زد که درمورد آن توضیح داده خواهد شد. در بسته­ی پیشنهادی دوم باتوجه به تجربه ناموفق بسته­ی پیشنهادی اول، فرمهای ترکیبی حذف گردید و توجه معاونت منابع انسانی به بررسی مسائل روانشناسی در انتخاب صحیح نیروهای مناسب معطوف گردید. بدین منظور نرم افزاری تهیه گردید و مسیر جذب و استخدام به صورت مکانیزه و درقالب نرم­افزار طراحی گردید. این نرم­افزار حاوی سوالات پرسشنامه محتوای انگیزش و پرسشنامه نئو می­باشد. نکته­ی بارز بسته­ی پیشنهادی دوم نتیجه­ی قابل توجهی بودکه از مجموع استفاده از این فرم­ها عاید سازمان گردید که به صورت مبسوط بحث خواهد شد.

واژه های کلیدی: فرم ترکیبی، پرسشنامه­ی محتوای انگیزش، پرسشنامه نئو، نرم­افزار جذب و استخدام