چكيده
براي رهبراني كه علاقه مند به پيشرفت افراد در سازمان هستند مربيگري مي تواند فرايندي اثربخش باشد و حداقل 6 اصل مربيگري وجود دارد كه همه رهبران بر آن توافق دارند. افرادي كه در زمينه اعتقادات، تنظيم روابط، اعتماد به نفس، توسعه دهندگي و رابط بودن درحد بالايي قرار دارند بر اجراي اين اصول پافشاري مي كنند كه به سودآوري و رضايت شغلي منجر مي شود.
هرشخصي مربي نيست. تعدادي از افراد استعداد لازم براي مربيگري اثربخش را دارند اما در بسياري از موارد راههاي كسب موفقيت در اين حوزه متفاوت است. رهبراني كه خواهان توسعه سازمانها و موسساتشان هستند، بايد اصول مربيگري را اجرا كنند. براي رهبراني كه به پيشرفت افراد در سازمانهايشان علاقه مند هستند مربيگري ميتواند فرايندي اثربخش باشد. بسياري از توسعه دهندگان سازماني معتقدند كه استعداد به بهترين نحو در تعامل با ديگران شكوفا مي شود.
اين مقاله برگرفته از تحقيقات و سمينارهايي است كه در گذشته انجام شده است.