طراحي مسير جذب و استخدام كاركنان در شرکت ایتوک ایران

(تجربه مدیریتی ارائه شده در کنفرانس بین الملی مدیریت)

عباس آزادمنش[1]

کارشناس ارشد مديريت آموزشي

abbasazadmanesh@gmail.com

 چکیده

       هدف تجربه مدیریتی مورد بحث طراحي مسير جذب و استخدام درشركت مهندسي ايتوك ايران می باشد. سیرمراحل انجام کار در دو بسته طراحی گردید که بسته­ی اول به تجربه­ای ناموفق و بسته­ی دوم تجربه­ای موفق را رقم زد. دربسته­ی اول، تعداد 10 عنوان شغل، جهت طراحي فرايند جذب و استخدام مورد بررسي قرار گرفت و فرمهاي آن طراحي گرديد و با استفاده از راههاي مختلف تبليغات، رزومه ­هاي متقاضيان مشاغل گوناگون جمع­ آوري شد و رزومه هاي مناسب انتخاب گرديد. فرم مصاحبه تلفني و فرم­های ترکیبی طراحی گردید و مصاحبه­ های تلفنی توسط مسئول جذب و استخدام انجام شد. پس از بررسي فرمهاي مصاحبه تلفني، افراد انتخاب شده به مصاحبه دعوت شدند و فرم تركيبي طراحي شده را تکمیل نمودند. درفرم مورد نظر، مدير مربوطه و معاون منابع ­انساني با استفاده از اطلاعاتي كه از مصاحبه مجزاي خود بدست مي­آورند، فرد متقاضي را مورد ارزيابي قرار داده و نظر خود را در این فرم­ها می­دهند و در نهايت كميته ه­اي متشكل از مدير درخواست کننده نیرو، مدیرجذب و استخدام، معاون منابع­ انساني و مدير عامل يا رئيس هيات مديره با ارزشيابي فرم تركيبي، نظر نهايي را اعلام می­نمایند. در این بسته فرم­های ترکیبی تجربه­ای ناموفق را رقم زد که درمورد آن توضیح داده خواهد شد. در بسته­ی پیشنهادی دوم باتوجه به تجربه ناموفق بسته­ی پیشنهادی اول، فرمهای ترکیبی حذف گردید و توجه معاونت منابع انسانی به بررسی مسائل روانشناسی در انتخاب صحیح نیروهای مناسب معطوف گردید. بدین منظور نرم افزاری تهیه گردید و مسیر جذب و استخدام به صورت مکانیزه و درقالب نرم­افزار طراحی گردید. این نرم­افزار حاوی سوالات پرسشنامه محتوای انگیزش و پرسشنامه نئو می­باشد. نکته­ی بارز بسته­ی پیشنهادی دوم نتیجه­ی قابل توجهی بودکه از مجموع استفاده از این فرم­ها عاید سازمان گردید که به صورت مبسوط بحث خواهد شد.

واژه های کلیدی: فرم ترکیبی، پرسشنامه­ی محتوای انگیزش، پرسشنامه نئو، نرم­افزار جذب و استخدام

در دهه هشتاد در نیویورك ​باج گیری در ایستگاهها و در داخل قطارها امری روزمره و عادی بود. فرار از پرداخت پول بلیط رایج بود و سیستم مترو ٢٠٠ میلیون دلار در سال از این بابت ضرر می کرد. مردم از روی نرده ها بداخل ایستگاه می پریدند و یا ماشین ها را از قصد خراب می کردند و یکباره سیل جمعیت بدون پرداخت بلیط به داخل سرازیر می شد. اما آنچه که بیش از همه به چشم می خورد گرفیتی (Graffiti) بود. (گرفیتی نقش ها و عبارات عجیب و غریب، مستحجن و در همی است که بر روی دیوار نقاشی و یا نوشته می شود)...

    خلاقیت اشاره به آوردن چیزی جدید به مرحله وجود دارد، در حالی که نوآوری دلالت برآوردن چیزی جدید به مرحله استفاده دارددر معادله نوآوری فوق، کلمه مفهوم اشاره بر ایده ای است که باتوجه به چهارچوب مرجعی آن فرد، دپارتمان، سازمان و یا یک دانش انباشته شده جدید است. کلمه اختراع اشاره به هر ایده ای جدید است که به حقیقت رسیده باشد، کلمه انتفاع بر به دست آوردن حداکثر استفاده از یک اختراع دلالت دارد.در مورد نوآوری و تغییر نیز، تفاوتهایی وجود دارد برای مثال تغییر می تواند به بهبود رضایت شغلی یک فرد اطلاق شود، در حالی که نوآوری نتیجه و تاثیری بیش از یک فرد را در بر می گیرد و تاثیر آن، ورای دپارتمان ایجاد کننده آن است در تحقیق دیگری در مورد تغییر تکنیک بیان کرد که تغییر ایجاد هرچیزی است که با گذشته تفاوت داشته باشد...